ЧЕК-ЛИСТ
3 ОСНОВЫ ЛЮБИМОГО ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА
3 ОСНОВЫ ЛЮБИМОГО ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА
+10 000 учеников стали счастливее и увеличили свой доход, когда освободились от нелюбимых процессов и сфокусировались на том, что приносит результат и радость
ИРИНА ПИМЕНОВА
Наставник по масштабированию личности и дохода
- +26 лет в бизнесе; свои 5 успешных бизнес-проекта
- VIP-психолог, бизнес-коуч
- Резидент бизнес-клуба «Масштаб»
3 ФАКТА ОБО МНЕ
1
Мой первый успешный бизнес-проект в 1996 г. – вывела компанию-банкрот с долгом в 56 000 $ за 10 месяцев на прибыльные показатели
2
Более 24 лет практического опыта проведения тренингов и консультаций
3
В каждый из 4-х экономических кризисов был успешно реализован новый коммерческий проект
Бывают ли у вас такие мысли:
- «Делаю то, что не люблю»
- «Делаю то, что люблю, но это не приносит желаемый доход»
- «Хотелось бы, конечно, лучше и больше, но вроде и так сойдет»
Если да, то внимательно прочитайте 7 пунктов этого чек-листа.
Мысленно поставьте галочки на пунктах, которые у вас пока не внедрены или в которых вы допустили ошибки.
И самое главное ― начните переупаковку модели бизнеса, чтобы стать счастливее и увеличить свой доход, когда освободитесь от нелюбимых процессов и сфокусируетесь на том, что приносит результат и радость.
А я помогу вам в этом
Мысленно поставьте галочки на пунктах, которые у вас пока не внедрены или в которых вы допустили ошибки.
И самое главное ― начните переупаковку модели бизнеса, чтобы стать счастливее и увеличить свой доход, когда освободитесь от нелюбимых процессов и сфокусируетесь на том, что приносит результат и радость.
А я помогу вам в этом
Я начинала свой путь предпринимателя с 0, не имея ни знаний, ни наставников. И первоначально училась на собственных ошибках.
Более 26 лет я уже в бизнесе; создала свои 5 успешных бизнес-проекта. Несмотря на свой успешный опыт, до сих пор постоянно обучаюсь и совершенствуюсь.
Я разработала систему наставничества, которая позволяет предпринимателям работать меньше и при этом получать больший доход. Этот чек-лист поможет вам начать внедрять такую систему в бизнес.
Более 26 лет я уже в бизнесе; создала свои 5 успешных бизнес-проекта. Несмотря на свой успешный опыт, до сих пор постоянно обучаюсь и совершенствуюсь.
Я разработала систему наставничества, которая позволяет предпринимателям работать меньше и при этом получать больший доход. Этот чек-лист поможет вам начать внедрять такую систему в бизнес.
ЧЕК-ЛИСТ «3 ОСНОВЫ ЛЮБИМОГО ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА»
- Ощущение того, что отдаешь партнерам, подчиненным, клиентам больше, чем получаешь.
- Повышенный уровень тревожности при осуществлении определенных бизнес-функций.
- Низкая мотивация к управлению и развитию компании при жесткой необходимости участия в управлении.
- Управление компанией не приносит удовольствия, не связано с позитивными эмоциями.
- Чувство усталости, отсутствие ярких эмоций и переживаний, чувство попадания в трясину серой стабильности.
- Высокий уровень тревожности из-за неопределенного будущего.
- Постоянные подозрения на то, что в компании зреет заговор.
- Изматывающее сопротивление персонала (и партнеров) всем инициативам и изменениям, инициируемым первым лицом.
- Ощущение утраты контроля над организацией.
- Катастрофическая нехватка времени, необходимость некоторые процессы осуществлять самостоятельно, потому что никто их не выполнит лучше.
- Потеря энергии.
- Чувство одиночества лидера, невозможность ни обсудить, ни поделиться своими переживаниями о ситуации в бизнесе.
- Низкий уровень мотивации среди подчиненных.
- Ощущение себя рабом своего бизнеса.
- Недостаток теплых человеческих отношений, отчуждение людей.
- Мутная пелена хаотических мыслей в голове.
Сформулируйте, какова сейчас ваша бизнес-цель?
Проверьте ее на истинность, экологичность и актуальность на данный момент.
Также сделайте проверку по следующим вопросам:
- Представьте, что вы достигли своей цели. Опишите результат. Какую «картинку» видите в своем воображении?
- Насколько вы считаете ее достижимой? Какова вероятность того, что вы ее достигните в назначенному сроку?
- Какие выгоды вы получите при ее достижении?
- Кто еще из вашего окружения получит от этого выгоды и какие именно?
- Когда вы последний раз делали SWOT-анализ своего бизнеса?
Проверьте ее на истинность, экологичность и актуальность на данный момент.
Также сделайте проверку по следующим вопросам:
- Представьте, что вы достигли своей цели. Опишите результат. Какую «картинку» видите в своем воображении?
- Насколько вы считаете ее достижимой? Какова вероятность того, что вы ее достигните в назначенному сроку?
- Какие выгоды вы получите при ее достижении?
- Кто еще из вашего окружения получит от этого выгоды и какие именно?
- Когда вы последний раз делали SWOT-анализ своего бизнеса?
Опишите детально свой стандартный рабочий день?
Какие ваши действия приносят прибыль вашему бизнесу?
Сколько стоит ваш рабочий час?
Какие ваши действия приносят прибыль вашему бизнесу?
Сколько стоит ваш рабочий час?
Обычно, если нас всё устраивает — значит наша картина мира оптимальна и работает. Но чаще всего, мы пытаемся добиться какой-то цели и у нас не получается. Именно разница между «Хочу» и «Имею» указывает на наличие неоптимальности в картине мира
Выпишите те действия (бизнес-задачи), которыми вы не любите заниматься и которые отнимают у вас энергию.
Проанализируйте
1) почему?
2) можете ли вы делегировать эти задачи?
3) почему это еще не сделали?
Ответ на третий вопрос будет тем самым убеждением, которое ограничивает нас от достижения цели.
Выпишите те действия (бизнес-задачи), которыми вы не любите заниматься и которые отнимают у вас энергию.
Проанализируйте
1) почему?
2) можете ли вы делегировать эти задачи?
3) почему это еще не сделали?
Ответ на третий вопрос будет тем самым убеждением, которое ограничивает нас от достижения цели.
Есть опасения, что не получится или, что в результате изменений станет еще хуже.
Также могут присутствовать страхи недостатка денег или «больших» денег.
Изменения – это всегда страшно. Но никто не изменит за вас вашу жизнь.
Также могут присутствовать страхи недостатка денег или «больших» денег.
Изменения – это всегда страшно. Но никто не изменит за вас вашу жизнь.
Собственник бизнеса – архитектор, а наемный работник – прораб по ТЗ.
Всё ли понятно?
Уже нашли пункты, которые стоит подтянуть?
Для того, чтобы исправить ошибки, блокирующие ваш ДОХОД, а также получить 3 направления увеличения вашего дохода, записывайтесь ко мне на диагностику по СУПЕРПРЕДЛОЖЕНИЮ
Стоимость диагностики всего 1990₽, а ценность как у полноценного курса по масштабированию личности и дохода
Уже нашли пункты, которые стоит подтянуть?
Для того, чтобы исправить ошибки, блокирующие ваш ДОХОД, а также получить 3 направления увеличения вашего дохода, записывайтесь ко мне на диагностику по СУПЕРПРЕДЛОЖЕНИЮ
Стоимость диагностики всего 1990₽, а ценность как у полноценного курса по масштабированию личности и дохода
АКЦИЯ _ "Не майся в мае"
до 30.05.23
Просто пройдите бизнес-диагностику по льготной цене
до 30.05.23
Просто пройдите бизнес-диагностику по льготной цене
Click to order
Ответьте на вопросы и получите бесплатную 15-мин. онлайн-консультацию
Благодарим вас за ответы. Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Остались вопросы? Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
Мы на связи:
Мы на связи:
Пожалуйста, оставьте заявку
мы свяжемся с вами для уточнения даты и времени консультации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Остались вопросы? Свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
