Почему бизнес-инструменты не дают результата?
Тип личности предпринимателя – ключевой фактор эффективности бизнеса

Узнайте свой тип предпринимателя, сильные стороны и как повысить эффективность бизнеса за 3 минуты

Ситуация, знакомая многим предпринимателям:

✎ Вы внедряете новый бизнес-инструмент:
– CRM-систему;
– маркетинговую воронку;
– автоматизацию продаж;
– систему управления задачами.
✎ Команда обучена.
✎ Регламенты написаны.
✎ Ресурсы вложены.

Но эффективность бизнеса почти не меняется.
При этом конкуренты используют те же инструменты и растут быстрее.

Разочарование, правда?

И что еще хуже, каждый раз, когда что-то не работает, вы чувствуете себя как будто бы неудачником. Ведь правда, странно, инструмент же приносит прибыль другим бизнесменам?! У других же сработало! Ну, думаете вы: «Ладно. Не в этот раз. Просто именно это мне не подходит». А потом новая попытка – и опять тот же результат (вернее, его отсутствие). И так, как будто по замкнутому кругу…

И каждое упущенное решение, каждое потерянное время – это удар по вашему энтузиазму, самолюбию и уверенности. Постепенно накапливается ощущение беспомощности, и вы начинаете сомневаться в своих способностях.

Но вот что важно: вы не одиноки. Многие успешные предприниматели сталкивались с такими же проблемами. Хорошая новость в том, что есть выход из этого замкнутого круга.

В этой статье вы узнаете:

ТОП-5 причин, почему бизнес-инструменты не работают

4 типа личности предпринимателя

Как определить свой тип предпринимателя всего за 3 минуты

Как использовать сильные стороны каждого типа предпринимателя для роста эффективности бизнеса

ТОП-5 причин, почему бизнес-инструменты не работают

4 типа личности предпринимателя

1. Люди-инструментарии

Фокус – технологии и системы.
Сильные стороны:

аналитическое мышление;
быстрое освоение инструментов;
структурность.

Ошибки:

чрезмерная автоматизация;
потеря стратегического видения.

Примеры:

Билл Гейтс, внедривший множество программных решений и инструментов, которые изменили мир.
Марк Цукерберг, который использовал технологические инструменты для создания крупнейшей социальной сети в мире.
Сергей Брин, который внедрял и совершенствовал поисковые и интернет-технологии.

2. Люди-визионеры

Фокус – развитие и масштабирование.
Сильные стороны:

долгосрочное планирование;
инновации;
стратегические решения.

Ошибки:

слабый контроль внедрения;
игнорирование операционных деталей.

Примеры:

Стив Джобс известен своим видением будущего технологий и дизайна, которые радикально изменили индустрию.
Джефф Безос, который видел потенциал электронной коммерции и облачных технологий задолго до их массового распространения.
Ричард Бренсон, который воплощает в жизнь свои смелые идеи и видения в различных отраслях, от музыки до космических путешествий.

3. Люди-процессники

Фокус – стабильность и эффективность процессов.
Сильные стороны:

системность;
оптимизация;
управление качеством.

Ошибки:

сопротивление изменениям;
усложнение регламентов.

Примеры:

Рэй Крок, который разработал и оптимизировал бизнес-процессы, сделав компанию McDonald's лидером на рынке фастфуда.
Генри Форд, который внедрил сборочные линии и другие процессы, значительно улучшившие производительность и сделавшие автомобили доступными массовому потребителю.
Сэм Уолтон, который разработал эффективные розничные и логистические процессы, ставшие основой для крупнейшей сети розничных магазинов Walmart в мире.

4. Люди-коммуникаторы.

Фокус – люди и взаимодействие.
Сильные стороны:

управление командой;
переговоры;
корпоративная культура.

Ошибки:

недооценка технологий;
зависимость от личных контактов.

Примеры:

Опра Уинфри, известная своим умением налаживать глубокие эмоциональные связи с аудиторией и гостями.
Тони Шей, который построил корпоративную культуру Zappos вокруг ценностей и общения, создавая уникальную рабочую среду.
Шерил Сэндберг, известная своими лидерскими навыками и умением мотивировать и вдохновлять команды Facebook.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Как знание своего типа предпринимателя повышает эффективность бизнеса?
Практические преимущества:

выбор инструментов под личный стиль управленият

ускорение роста бизнеса.

формирование сбалансированной команды

делегирование задач вне зоны сильных сторон

снижение количества неудачных внедрений

Исследования Gallup:
влияние сильных сторон предпринимателя на бизнес-результаты

Одно из самых известных исследований в этой области проведено Gallup. Они разработали методику CliftonStrengths (ранее известную как StrengthsFinder), которая помогает людям выявить и развить свои сильные стороны.

В исследовании Gallup, охватывающем более 1.2 миллиона человек в 22 организациях, выяснилось, что люди, которые используют свои сильные стороны ежедневно, имеют:

6-кратное повышение вовлеченности в работу.
3-кратное повышение качества жизни.

Кроме того, компании, которые внедряли программы, основанные на CliftonStrengths, достигли следующих результатов:

19% повышение уровня продаж.
29% повышение прибыли.
72% ниже текучесть кадров.

Как определить свой тип предпринимателя?

практический алгоритм

✎ 1. Выпишите

свои 3 последние успешные решения.

✎ 2. Определите

какие задачи дают наибольший результат.

✎ 3. Проанализируйте

повторяющиеся сложности

✎ 4. Пройдите тесты

MBTI (Майерс-Бриггс), DISC, CliftonStrengths, Gallup StrengthsFinder или другие.

✎ 5. Сравните

результаты тестов с реальным поведением в бизнесе

✎ 6. Скачайте

себе экспресс-тест, который поможет вам определить склонность к вашему типу

Скачайте себе экспресс-тест «Тип личности предпринимателя»

Итог

Проблема редко бывает в бизнес-инструментах.
Чаще – в способе внедрения, стратегии и типе предпринимателя.

Когда предприниматель понимает свои сильные стороны и стиль мышления: